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早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下a,他懒洋洋地说了一句什么,没听清,估计不是什么好结果,又问一遍的时候我的语气已经有点不悦。果 然,还是昨天的状况。你要去做呀,我这么说,已经有点火气了,他不吭声,我也不多说,过几天再看吧,反正不是特别急的事情,他究竟是明白了准备去做,还是 继续地虚与委蛇,过几天就知道。外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运,没有什么捷径,最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质,再找到培养自己的猴 子。永远不要和沙僧打成一片,同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质。这个下属后来果然因为人际问题处理不好黯然离场,我也有点感慨,但是相信这对她是好事,经此一役,应该有所得吧。现在还常常怀念起她来,因为后来招的人再也没有她那么认真求表现的了。敢得罪人也是因为想好好工作,这点人人都知道,只是当时觉得不舒服……澳门新葡亰1495app最近的实践表明,即使是自动发送已读回执,如果收件人刻意避免,还是可以操作的,在preview状态下看完邮件,根本就不需要打开,只要不双击打开,就不会自动发送已读回执。

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fw,身为一个领导,用得最多的就是转发。每天很多事情,分轻重缓急,很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 xxx,pls。 follow。(请处理) 简单明了。还有一个朋友,我认识她的时候已经是总助总裁助理,后来熟悉了才知道她是前台的出身,没什么事每天练英语,又胜在为人醒目,不怕多做点小事。后来就 内部得到机会去做行政,主管行政,以至于再后来做总助,一人之下,万人之上。所谓行行出状元大概就是这意思,聪明的人不仅不会错过机会,还会自己制造机 会。 做技术的人发展也有两个方向,潜心地研究技术到一定的境界,找个大公司的r&d center(研发中心)或者是高校的科研机构待着。第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的,如果财务也算一门技 术的话,那么作了这个转变的人也包括我自己。澳门新葡亰1495app看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的 利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完 成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。

半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力地学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考 虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点,接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她,久而久之,她也 疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。但其实狠下心去贪污,就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才 是我的风格。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少,但出了事却是致命的。失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束,一个黑吃黑的财 务比一个带金营销的销售要更令人憎恶。就说我们公司吧,最早的销售都是直送国外总部培训,平时提成福利都好得不得了,后来为了压缩成本,招的人素质直线下降,国外培训基本只是传说了,车贴房贴全部取消,佣金比率虽然照旧,但要和回款情况一起考核,早已没有以前的风光了。 开会是外企的惯例,很多事情都要开会才能解决,所以开会前一般email通知,时间地点和主题,一般正式的还会有schedule。收件人列表一看 就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的,因为这上面其实能看出很多东西,比如说经理会议,是不是会邀请不是这个级别的人来参加,是不是一个 隐含的暗示?

为什么要求对方给已读回执,通常两个功能:一、很重要的邮件,需要知道对方是否读过,这个很重要,是内容重要而不是时间紧迫,因为如果是需要在限定的时间内读,就需要用邮件的优先级功能了。二、是个人目的看收件人究竟打开过没有。助理和秘书是有区别的,秘书更多的是全部琐事的打理,不接触商务,而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情,但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。不论是采购也好,供应商认定也好,始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢:公司降低成本,质优价廉,你自己也得到供应商的实惠,乐在其中。做得不好就是双输:公司成本居高不下,你自己出力不讨好,没得到实惠更被人诟病。这个被炒的人是个很年轻的小姑娘,大专的学历在我们这里算低的,当时招聘她进来的原因很简单,因为专业对口,小姑娘又看起来很愿意学习的样子,家离公司近加班方便,更重要的是她的人工便宜,自己要求的薪金也低。所以本着节约成本的原则就招了进来。

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